如何進行工程項目成本控制

不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統(tǒng) 要實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業(yè)全員參與項目成本管理，人人有責；施工企業(yè)應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規(guī)則、標準等，對工程項目成本管理進行組織、指導和監(jiān)督，為項目成本降低提供技術、信息、資源等方面的支持和服務；項目經理責任制和項目成本核算制是控制工程項目成本的有效制度，企業(yè)與項目經理協(xié)商確定項目部的責任目標成本。項目部對目標成本進行分解，并層層落實，使項目成本得到層層監(jiān)控；在工程項目成本管理中，項目部是成本控制中心，施工企業(yè)是利潤中心，要注意理順企業(yè)與項目部以及項目管理人員之間的責、權、利關系，并建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現(xiàn)；不同類型的工程，其造價千差萬別，不斷積累工程項目造價數(shù)據(jù)，建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，可為企業(yè)施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程項目成本控制提供有力的支持。