管理幅度與管理層次有何關系

在組織條件不變的情況下，管理幅度與管理層次通常成反比例關系，即管理幅度寬，管理層次少。幅度構成組織的橫向結構，層次構成組織的縱向結構，水平與垂直相結合構成組織的整體結構。關系表現如下：1、扁平結構有利于縮短上下級距離，密切上下級關系，信息縱向流快，管理費用低，被管理者有較大的自主性、滿足感，有利于更好地選擇和培訓下層人員；但上下級協調較差，加重了同級間相互溝通絡的困難。2、直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易于協調的特點。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，管理層次增多后，上層管理者對下層的控制變困難，由于管理嚴密，影響下級人的主動性和創造性。

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導讀在組織條件不變的情況下，管理幅度與管理層次通常成反比例關系，即管理幅度寬，管理層次少。幅度構成組織的橫向結構，層次構成組織的縱向結構，水平與垂直相結合構成組織的整體結構。關系表現如下：1、扁平結構有利于縮短上下級距離，密切上下級關系，信息縱向流快，管理費用低，被管理者有較大的自主性、滿足感，有利于更好地選擇和培訓下層人員；但上下級協調較差，加重了同級間相互溝通絡的困難。2、直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易于協調的特點。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，管理層次增多后，上層管理者對下層的控制變困難，由于管理嚴密，影響下級人的主動性和創造性。