1、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。沒有完美的個(gè)人,只有無敵的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長補(bǔ)短,相互協(xié)作。作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì),如果團(tuán)隊(duì)的每位成員,都主動(dòng)去尋找其它成員的積極品質(zhì),那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢,工作效率就會(huì)提高。
2、提高員工主觀能動(dòng)性。馬克思哲學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為,主觀能動(dòng)性是人類特有的,也可以在一定程度上稱為本能。
3、運(yùn)用激勵(lì)因素以提高員工工作積極性。激勵(lì)因素能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;但在運(yùn)用激勵(lì)因素的時(shí)候同時(shí)也要把保健因