現代成本管理模式有哪些

現代成本管理常用的模式有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設計、生產、銷售產品過程中，其作業(yè)與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業(yè)產品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產品價值增加，應運用網絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

在產品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產成本。