如何讓加強(qiáng)綜合管理部內(nèi)部管理

1、根據(jù)公司管理需要制訂部門年度、月度工作計劃；

2、分解計劃到下屬員工，并審核員工個人工作計劃；

3、根據(jù)部門計劃及員工個人計劃內(nèi)容，組織員工實(shí)施計劃；

4、計劃執(zhí)行過程中，隨時與員工溝通計劃執(zhí)行情況并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整計劃實(shí)施步驟；

5、違反管理制度懲罰的執(zhí)行；

6、員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督管理；

7、辦公設(shè)備維護(hù)及低值易耗品管理；

8、工廠安全防范，清潔衛(wèi)生管理；

9、來訪客人的接待及對外關(guān)系管理；

10、在用物資的管理、租賃、調(diào)拔、購置（包括固定資產(chǎn)和低值易耗品）；

11、傳真登記、通訊費(fèi)用的統(tǒng)計及合理性的確認(rèn)，管理；

12、工廠運(yùn)作必須的水，電供應(yīng)保障及維護(hù)；

13、臨時性的管理及協(xié)調(diào)工作。