房地產(chǎn)項目管理辦法有哪些

房地產(chǎn)項目管理辦法具有多種多樣性，根據(jù)不同的分類標(biāo)志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：

1、按管理目標(biāo)劃分，項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。

2、按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。

3、按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。項目管理本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多項、分項、工程活動所構(gòu)成，作為一個完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。