什么是六西格瑪質量
什么是六西格瑪質量
六西格瑪質量，就是指六西格瑪質量管理。六西格瑪：又稱六式碼、六標準差在統計學中稱為標準差，用來表示數據的分散程度，其含義引申后是指，一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當于每一百萬個機會里，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近于完美地達成顧客要求，六西格瑪概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的麥克哈里于1987年提出。
導讀六西格瑪質量，就是指六西格瑪質量管理。六西格瑪：又稱六式碼、六標準差在統計學中稱為標準差，用來表示數據的分散程度，其含義引申后是指，一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當于每一百萬個機會里，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近于完美地達成顧客要求，六西格瑪概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的麥克哈里于1987年提出。
六西格瑪質量，就是指六西格瑪質量管理。
六西格瑪：又稱六式碼、六標準差在統計學中稱為標準差，用來表示數據的分散程度， 其含義引申后是指，一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當于每一百萬個機會里，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近于完美地達成顧客要求， 六西格瑪概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的麥克哈里于1987年提出。
什么是六西格瑪質量
六西格瑪質量，就是指六西格瑪質量管理。六西格瑪：又稱六式碼、六標準差在統計學中稱為標準差，用來表示數據的分散程度，其含義引申后是指，一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當于每一百萬個機會里，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近于完美地達成顧客要求，六西格瑪概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的麥克哈里于1987年提出。
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