如何提高工程質量

要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。具體方法有：

1、 科學管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分；

2 .提高認識，加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理；

3 .組織施工，努力抓好工程質安管理。項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作；

4 .抓好建筑市場信息，強化項目成本控制。現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。