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    pmp九大知識(shí)領(lǐng)域

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    pmp九大知識(shí)領(lǐng)域

    1、項(xiàng)目集成管理。2、項(xiàng)目范圍管理。3、項(xiàng)目時(shí)間管理。4、項(xiàng)目成本管理。5、項(xiàng)目質(zhì)量管理。6、項(xiàng)目人力資源管理。7、項(xiàng)目溝通管理。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。9、項(xiàng)目采購(gòu)管理。
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    導(dǎo)讀1、項(xiàng)目集成管理。2、項(xiàng)目范圍管理。3、項(xiàng)目時(shí)間管理。4、項(xiàng)目成本管理。5、項(xiàng)目質(zhì)量管理。6、項(xiàng)目人力資源管理。7、項(xiàng)目溝通管理。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。9、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

    pmp九大知識(shí)領(lǐng)域是什么,讓我們一起了解一下?

    1、項(xiàng)目集成管理

    項(xiàng)目集成管理便是集合其他知識(shí)領(lǐng)域來(lái)完成一個(gè)完整的項(xiàng)目,集合其他知識(shí)領(lǐng)域管理項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾。

    2、項(xiàng)目范圍管理

    范圍管理便是確定完成目標(biāo),圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)工作,涉及到完成哪些工作,所需完成范圍的變更管理

    3、項(xiàng)目時(shí)間管理

    在項(xiàng)目啟動(dòng)之前通過(guò)系列方法進(jìn)行項(xiàng)目所需時(shí)間的評(píng)估,制定單位時(shí)間內(nèi)所需完成的工作,保障項(xiàng)目按照評(píng)估時(shí)間按時(shí)完成。

    4、項(xiàng)目成本管理?

    包括通過(guò)系列方法進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目所需資源,同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中合理利用資源,確保在所評(píng)估申請(qǐng)資源內(nèi)完成項(xiàng)目。

    5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是按照項(xiàng)目范圍要求全部完成,同時(shí)不要缺或者多內(nèi)容,滿足各方的需求,同時(shí)確保質(zhì)量無(wú)問題(理想狀態(tài)),即交付物可以正常使用無(wú)問題。

    6、項(xiàng)目人力資源管理

    所謂資源是項(xiàng)目正常完成的一個(gè)保障,就是有效利用參與的項(xiàng)目人員,不能浪費(fèi)人力資源或安排不合理。

    7、項(xiàng)目溝通管理

    所謂PM在90%的工作時(shí)間都在溝通,因此做好溝通是能夠?qū)?xiàng)目完成能夠起到事半功倍的作用,主要涉及對(duì)利益相關(guān)者的溝通。

    8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    主要有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)解決,很難也很鍛煉人,非常有意思的一塊內(nèi)容。

    9、項(xiàng)目采購(gòu)管理

    是通過(guò)向組織外部進(jìn)行采購(gòu)一些產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)項(xiàng)目所需,我在的組織是以輸出為主,更多的是跨部門合作。

    以上就是小編的分享,希望可以幫助到大家。

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    pmp九大知識(shí)領(lǐng)域

    1、項(xiàng)目集成管理。2、項(xiàng)目范圍管理。3、項(xiàng)目時(shí)間管理。4、項(xiàng)目成本管理。5、項(xiàng)目質(zhì)量管理。6、項(xiàng)目人力資源管理。7、項(xiàng)目溝通管理。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。9、項(xiàng)目采購(gòu)管理。
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