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    羅杰斯人本三原則是什么選擇題

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    羅杰斯人本三原則是什么選擇題

    1、激勵原則:“激勵保健因素理論”又稱雙因素理論,這是激勵原則的理論根源。他告訴我們,滿足人類各種需求產(chǎn)生的效果通常是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的,沒有它會導(dǎo)致不滿,但是僅僅滿足物質(zhì)需求又是遠遠不夠即使獲得滿足,它的作用往往是很有限的,不能持久。要調(diào)動人的積極性,不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素,更重要的是要從精神上給予鼓勵,使員工從內(nèi)心情感上真正得到滿足。2、行為原則:現(xiàn)代管理心理學(xué)強調(diào),需要與動機是決定人的行為之基礎(chǔ),人類的行為規(guī)律是需要決定動機,動機產(chǎn)生行為,行為指向目標,目標完成需要得到滿足,于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為,以實現(xiàn)新的目標。掌握了這一規(guī)律,管理者就應(yīng)該對自己的下屬行為進行行之有效的科學(xué)管理,最大限度發(fā)掘員工的潛能。
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    導(dǎo)讀1、激勵原則:“激勵保健因素理論”又稱雙因素理論,這是激勵原則的理論根源。他告訴我們,滿足人類各種需求產(chǎn)生的效果通常是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的,沒有它會導(dǎo)致不滿,但是僅僅滿足物質(zhì)需求又是遠遠不夠即使獲得滿足,它的作用往往是很有限的,不能持久。要調(diào)動人的積極性,不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素,更重要的是要從精神上給予鼓勵,使員工從內(nèi)心情感上真正得到滿足。2、行為原則:現(xiàn)代管理心理學(xué)強調(diào),需要與動機是決定人的行為之基礎(chǔ),人類的行為規(guī)律是需要決定動機,動機產(chǎn)生行為,行為指向目標,目標完成需要得到滿足,于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為,以實現(xiàn)新的目標。掌握了這一規(guī)律,管理者就應(yīng)該對自己的下屬行為進行行之有效的科學(xué)管理,最大限度發(fā)掘員工的潛能。

    1、激勵原則:“激勵保健因素理論”又稱雙因素理論,這是激勵原則的理論根源。他告訴我們,滿足人類各種需求產(chǎn)生的效果通常是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的,沒有它會導(dǎo)致不滿,但是僅僅滿足物質(zhì)需求又是遠遠不夠即使獲得滿足,它的作用往往是很有限的,不能持久。要調(diào)動人的積極性,不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素,更重要的是要從精神上給予鼓勵,使員工從內(nèi)心情感上真正得到滿足。

    2、行為原則:現(xiàn)代管理心理學(xué)強調(diào),需要與動機是決定人的行為之基礎(chǔ),人類的行為規(guī)律是需要決定動機,動機產(chǎn)生行為,行為指向目標,目標完成需要得到滿足,于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為,以實現(xiàn)新的目標。掌握了這一規(guī)律,管理者就應(yīng)該對自己的下屬行為進行行之有效的科學(xué)管理,最大限度發(fā)掘員工的潛能。

    3、能級原則:所謂能級原則是指根據(jù)人的能力大小,賦予相應(yīng)的權(quán)力和責任,使組織的每一個人都各司其職,以此來保持和發(fā)揮組織的整體效用。一個組織應(yīng)該有不同層次的能級,只有這樣才能構(gòu)成一個相互配合、有效的系統(tǒng)整體。能級原則也是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要原則。

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    1、激勵原則:“激勵保健因素理論”又稱雙因素理論,這是激勵原則的理論根源。他告訴我們,滿足人類各種需求產(chǎn)生的效果通常是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的,沒有它會導(dǎo)致不滿,但是僅僅滿足物質(zhì)需求又是遠遠不夠即使獲得滿足,它的作用往往是很有限的,不能持久。要調(diào)動人的積極性,不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素,更重要的是要從精神上給予鼓勵,使員工從內(nèi)心情感上真正得到滿足。2、行為原則:現(xiàn)代管理心理學(xué)強調(diào),需要與動機是決定人的行為之基礎(chǔ),人類的行為規(guī)律是需要決定動機,動機產(chǎn)生行為,行為指向目標,目標完成需要得到滿足,于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為,以實現(xiàn)新的目標。掌握了這一規(guī)律,管理者就應(yīng)該對自己的下屬行為進行行之有效的科學(xué)管理,最大限度發(fā)掘員工的潛能。
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