企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解的方法

企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解的方法主要有以下三種。1、依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程建立，這種方法主要適用于相對綜合和產(chǎn)品較為單一的組織機構(gòu)。2、通過自上而下與自下而上或兩種方法相結(jié)合進行目標(biāo)建立，這種方法通常適用于產(chǎn)品或服務(wù)較為復(fù)雜、管理層次多的大型企業(yè)。3、按職能分解法建立，這種方法能確保質(zhì)量管理體系有效運行，并覆蓋組織所有相關(guān)的職能和層次，通常適用于大多數(shù)組織機構(gòu)。

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導(dǎo)讀企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解的方法主要有以下三種。1、依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程建立，這種方法主要適用于相對綜合和產(chǎn)品較為單一的組織機構(gòu)。2、通過自上而下與自下而上或兩種方法相結(jié)合進行目標(biāo)建立，這種方法通常適用于產(chǎn)品或服務(wù)較為復(fù)雜、管理層次多的大型企業(yè)。3、按職能分解法建立，這種方法能確保質(zhì)量管理體系有效運行，并覆蓋組織所有相關(guān)的職能和層次，通常適用于大多數(shù)組織機構(gòu)。