企業提高成本管理的意義如何提高

企業的利潤是開源和節流。開源是開發市場，拓展客戶。節流也就是我們所說的成本管理，方法如下：1、加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費。2、加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡化操作流程，從而節約原材料或水、電的浪費。3、加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。4、加強設備的保養和維護，使其減少磨損，避免經常維修導致浪費。5、加強對物品的管理。6、根據企業和產品的特點，仔細考慮每一個流程，只要細心，一定會得到改善從而做到成本節約的。

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導讀企業的利潤是開源和節流。開源是開發市場，拓展客戶。節流也就是我們所說的成本管理，方法如下：1、加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費。2、加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡化操作流程，從而節約原材料或水、電的浪費。3、加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。4、加強設備的保養和維護，使其減少磨損，避免經常維修導致浪費。5、加強對物品的管理。6、根據企業和產品的特點，仔細考慮每一個流程，只要細心，一定會得到改善從而做到成本節約的。