企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散

企業(yè)通常有三項(xiàng)核心權(quán)力：一是所有權(quán)。二是收益分配權(quán)。三是經(jīng)營管理權(quán)。而企業(yè)權(quán)力的分散，就是從經(jīng)營管理權(quán)開始，比如：引入職業(yè)經(jīng)理人或培養(yǎng)職業(yè)化較高的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并逐漸進(jìn)行授權(quán)和分權(quán)。當(dāng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較成熟了，在激勵(lì)機(jī)制方面，除了工資、補(bǔ)助和業(yè)績提成外，再開發(fā)利潤分配權(quán)，調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。最后，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

企業(yè)通常有三項(xiàng)核心權(quán)力：一是所有權(quán)。二是收益分配權(quán)。三是經(jīng)營管理權(quán)。而企業(yè)權(quán)力的分散，就是從經(jīng)營管理權(quán)開始，比如：引入職業(yè)經(jīng)理人或培養(yǎng)職業(yè)化較高的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并逐漸進(jìn)行授權(quán)和分權(quán)。當(dāng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較成熟了，在激勵(lì)機(jī)制方面，除了工資、補(bǔ)助和業(yè)績提成外，再開發(fā)利潤分配權(quán)，調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。最后，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。