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    管理學(xué)六大職能是什么

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    管理學(xué)六大職能是什么

    計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制、協(xié)調(diào)六大職能。計劃是分析情況、確定達(dá)到的目標(biāo)并決定為實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動。組織是由兩個人以上的群體組成的有機(jī)體,是一個為了共同目標(biāo),內(nèi)部成員形成一定關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范力量的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)是運用權(quán)力指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和影響下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而積極行動和努力工作的過程。指揮是使每個人都履行其所負(fù)的職責(zé),做出最好的貢獻(xiàn),從而使整個社會組織發(fā)揮出應(yīng)有的作用。控制是指按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、測量,發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因,采取措施使組織活動符合既定要求的過。
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    導(dǎo)讀計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制、協(xié)調(diào)六大職能。計劃是分析情況、確定達(dá)到的目標(biāo)并決定為實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動。組織是由兩個人以上的群體組成的有機(jī)體,是一個為了共同目標(biāo),內(nèi)部成員形成一定關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范力量的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)是運用權(quán)力指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和影響下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而積極行動和努力工作的過程。指揮是使每個人都履行其所負(fù)的職責(zé),做出最好的貢獻(xiàn),從而使整個社會組織發(fā)揮出應(yīng)有的作用。控制是指按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、測量,發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因,采取措施使組織活動符合既定要求的過。

    計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制、協(xié)調(diào)六大職能。 計劃是分析情況、確定達(dá)到的目標(biāo)并決定為實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動; 組織是由兩個人以上的群體組成的有機(jī)體,是一個為了共同目標(biāo),內(nèi)部成員形成一定關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范力量的協(xié)調(diào)系統(tǒng); 領(lǐng)導(dǎo)是運用權(quán)力指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和影響下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而積極行動和努力工作的過程; 指揮是使每個人都履行其所負(fù)的職責(zé),做出最好的貢獻(xiàn),從而使整個社會組織發(fā)揮出應(yīng)有的作用;控制是指按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、測量,發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因,采取措施使組織活動符合既定要求的過

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    管理學(xué)六大職能是什么

    計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制、協(xié)調(diào)六大職能。計劃是分析情況、確定達(dá)到的目標(biāo)并決定為實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動。組織是由兩個人以上的群體組成的有機(jī)體,是一個為了共同目標(biāo),內(nèi)部成員形成一定關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范力量的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)是運用權(quán)力指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和影響下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而積極行動和努力工作的過程。指揮是使每個人都履行其所負(fù)的職責(zé),做出最好的貢獻(xiàn),從而使整個社會組織發(fā)揮出應(yīng)有的作用。控制是指按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、測量,發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因,采取措施使組織活動符合既定要求的過。
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