如何對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核

對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法有以下幾種：

1、自我評(píng)估：讓員工對(duì)自己過(guò)去一段工作做出總結(jié)，使之被績(jī)效考核者主動(dòng)地對(duì)自己的表現(xiàn)加以反省、評(píng)估，并且作出評(píng)價(jià)；

2、上級(jí)評(píng)價(jià)：直接由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估是績(jī)效考核員工的傳統(tǒng)方法，也是管理者經(jīng)常使用的一種引導(dǎo)和監(jiān)督員工行為的方法；

3、橫向績(jī)效考核：主要由外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中外部協(xié)調(diào)部門的人員，對(duì)管理人員的服務(wù)精神和協(xié)調(diào)溝通的掌握最更加真實(shí)，資料比較全面；

4、設(shè)定管理人員的績(jī)效考核周期，此時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況來(lái)選擇正確的績(jī)效考核周期，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)也不宜過(guò)短；

5、在對(duì)管理人員績(jī)效考核的過(guò)程中，需要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且根據(jù)需要，安排一次或多次與管理人員進(jìn)行面對(duì)面的交談。