工廠生產的跟單流程是怎樣的

跟單流程如下：下達生產通知書。跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。分析生產能力。生產通知單下達后，要分析企業的生產能力。能否按期，按質地交貨。制定生產計劃。生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。跟蹤生產進度。包括：生產進度控制流程；生產進度控制作業程序；生產進度控制重點。

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導讀跟單流程如下：下達生產通知書。跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。分析生產能力。生產通知單下達后，要分析企業的生產能力。能否按期，按質地交貨。制定生產計劃。生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。跟蹤生產進度。包括：生產進度控制流程；生產進度控制作業程序；生產進度控制重點。

跟單流程如下：

下達生產通知書。跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。分析生產能力。生產通知單下達后，要分析企業的生產能力。能否按期，按質地交貨。制定生產計劃。生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。跟蹤生產進度。包括：生產進度控制流程；生產進度控制作業程序；生產進度控制重點。