管理分權什么樣才能做的更好

管理分權一定要從實際出發，可以從這幾個方面：組織的規模、活動的分散性、培訓管理人員。這三個方面來進行管理，效果會更好一些的。分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用于規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分布較分散的產業。分權的對立是集權。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。

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導讀管理分權一定要從實際出發，可以從這幾個方面：組織的規模、活動的分散性、培訓管理人員。這三個方面來進行管理，效果會更好一些的。分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用于規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分布較分散的產業。分權的對立是集權。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。

管理分權一定要從實際出發，可以從這幾個方面：組織的規模、活動的分散性、培訓管理人員。這三個方面來進行管理，效果會更好一些的。

分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用于規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分布較分散的產業。分權的對立是集權。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。