如何把一個小公司做大

1、發展骨干員工入股。有錢大家一起賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。確保公司每個重點崗位都有股東，可為領導省不少精力。有了原始資金，公司才能正常運轉。3、必須花的錢不能省。不能為省錢而少聘用專業人士，只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。4、擁有較成功的產品和比較穩定的合作伙伴，應該將其完善，樹立為品牌產品并加強宣傳力度，積極吸收意見反饋。

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導讀1、發展骨干員工入股。有錢大家一起賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。確保公司每個重點崗位都有股東，可為領導省不少精力。有了原始資金，公司才能正常運轉。3、必須花的錢不能省。不能為省錢而少聘用專業人士，只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。4、擁有較成功的產品和比較穩定的合作伙伴，應該將其完善，樹立為品牌產品并加強宣傳力度，積極吸收意見反饋。