績(jī)效面談表怎么填

一、填工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)的綜合完成情況是進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)最為重要的內(nèi)容，在面談時(shí)應(yīng)將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給員工，如果員工對(duì)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果有異議，則需要和員工一起回顧上一績(jī)效周期的績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)地向員工介紹績(jī)效評(píng)估的理由。通過對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋，總結(jié)績(jī)效達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)，找出績(jī)效未能有效達(dá)成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。二、填行為表：除了績(jī)效結(jié)果以外，還應(yīng)關(guān)注員工的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對(duì)工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助員工更好地完善自己，并提高員工的技能，也有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。三、填改進(jìn)措施：績(jī)效管理的最終目的是改善績(jī)效。在面談過程中，針對(duì)員工未能有效完成的績(jī)效計(jì)劃，主管應(yīng)該和員工一起分析績(jī)效不佳的原因，并設(shè)法幫助員工提出具體的績(jī)效改進(jìn)措施。